(網(wǎng)經(jīng)社訊)導讀：9月3日，京東集團VP許凌在朋友圈發(fā)文告別京東，他表示，昨天是在京東的第八年，今天是在京東的最后一天。在京東八年，經(jīng)歷了太多原來是這樣、原來我可以，但“是這樣”和“我可以”并不重要，最重要的是知道了怎么去探索“原來”，感謝這個平臺、這些人、這些事給了我認知的機會。許凌曾是京東數(shù)科集團副總裁，并有著京東白條“掌舵人”之稱。
網(wǎng)經(jīng)社注：圖片采集自許凌朋友圈
對此，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心主任曹磊感嘆道：作為京東白條的資深用戶，有幸認識許總近四年，一直保持密切溝通，業(yè)內(nèi)封他“中國白條之父”亦不為過。2014年2月，在許凌帶領(lǐng)下，京東金融推出業(yè)內(nèi)第一款互聯(lián)網(wǎng)消費金融產(chǎn)品“白條”，而“螞蟻花唄”在2015年4月才正式上線，晚了整整15個月。如今“白條”“花唄”“先用后付”們早于走近千家萬戶，極大刺激了電商全行業(yè)GMV的上升，挖掘、推動了內(nèi)需。相信歷史會記住你…
以下為許凌朋友圈全文
So this is the way it ends.
昨天是在京東的第八年，今天是在京東的最后一天，三十歲到京東，沒想到已經(jīng)這么久，很多東西變了很多東西又沒變。
網(wǎng)經(jīng)社注：圖片采集自許凌朋友圈
從來都把好奇和勇氣視作自己人生信條，但從這段時間這些經(jīng)歷想來，才發(fā)現(xiàn)有很大缺失。好奇和勇氣這兩點都是在做多、會失衡，應該給自己再加一項，我選擇了和解，和解是更多理性、思考和放下。
一直就認為京東是我最后一份工作，八年時間從沒接觸過其他平臺，八年時間沒有浪費一分一秒，像一部機器但更像一塊海綿。
感謝劉總，做最苦最累的才是最有價值的，感動于京東的商業(yè)價值觀。感謝陳總，給了我八年堅持一件事的機會，意識到持續(xù)的高強度是有多難，收獲最好的鍛煉。特別感謝廖教授，幫我抽離出來，在量變之外，體會到思維、視野上的質(zhì)變價值，可惜時間只有短短六個月，希望自己能完成質(zhì)變，從質(zhì)變再量變。
在京東八年，經(jīng)歷了太多原來是這樣、原來我可以，但“是這樣”和“我可以”并不重要，最重要的是知道了怎么去探索“原來”，感謝這個平臺、這些人、這些事給了我認知的機會。
最后借用偶像的一段話，總結(jié)一下自己，希望永遠有喜怒哀樂。
注：圖片網(wǎng)經(jīng)社原創(chuàng)圖庫
此前，鑒于京東集團首席戰(zhàn)略官(CSO) 廖建文教授的榮譽退休，關(guān)于原CSO體系的組織進行如下調(diào)整:
原京東集團-CSO體系戰(zhàn)略部更名為京東集團-集團戰(zhàn)略部，由許凌先生任機構(gòu)負責人，向京東集團CEO劉強東先生匯報;
原京東集團-CSO體系公共關(guān)系部調(diào)整至CCO體系,即京東集團-CCO體系-公共關(guān)系部，由吳猛先生任機構(gòu)負責人，向京東集團CCO何成鋒先生匯報;
原京東集團-CSO體系-戰(zhàn)略合作部調(diào)整至CCO體系，更名為京東集團-CCO體系-集團客戶合作部，由王培暖先生任機構(gòu)負責人，向京東集團CCO何成鋒先生匯報。
據(jù)網(wǎng)經(jīng)社（100EC.CN）了解，今年3月京東數(shù)科子集團金融科技群機構(gòu)負責人許凌將輪崗至京東集團CSO體系，任職戰(zhàn)略規(guī)劃部負責人
今年1月，京東內(nèi)部發(fā)文決定在整合京東數(shù)科、原京東云與AI事業(yè)部的基礎(chǔ)上，成立京東科技集團，京東數(shù)科品牌不再適用。于去年年底接替陳生強人京東數(shù)科CEO的李婭云，出任京東科技集團CEO。
據(jù)京東內(nèi)部公告，京東科技定位于專注產(chǎn)業(yè)的數(shù)字合作伙伴，致力于為企業(yè)、金融機構(gòu)、政府等客戶提供全價值鏈的產(chǎn)品技術(shù)解決方案。表面看來，京東科技的金融屬性被進一步弱化。京東在內(nèi)部還公布了京東科技組織架構(gòu)，成立了15個新事業(yè)群，以及任命了各事業(yè)群負責人。
在這次重組，人員變動在所難免。自年10月份IPO暫緩到終止上市申請，不斷調(diào)整的京東數(shù)科內(nèi)部經(jīng)歷了一些高管調(diào)整以及大量人員流失。原金融科技板塊負責人許凌，正是在這個時間點經(jīng)輪崗至京東集團。
網(wǎng)經(jīng)社（100EC.CN）了解到，2005年，許凌從北京航空航天大學數(shù)學專業(yè)畢業(yè)后，進入了工行總行信用卡中心，參與風險管理、量化模型、授信策略等業(yè)務(wù)。
（網(wǎng)經(jīng)社注：圖為京東集團VP許凌）
2008年，加入荷蘭銀行中國總部，參與籌建消費金融中心，先后負責消費金融信用風險和私人銀行操作風險管理。2010年，加入華夏銀行總行卡中心，建立了易達金消費貸款業(yè)務(wù)。
2013年9月，許凌加入京東集團，參與京東金融籌建，建立了消費金融體系。從銀行到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，許凌開始了一段新的征程。
2014年2月，在許凌的帶領(lǐng)下，京東金融推出業(yè)內(nèi)第一款互聯(lián)網(wǎng)消費金融產(chǎn)品“白條”，讓京東商城2億消費者享受“先消費、后付款”的賒購消費體驗。
(網(wǎng)經(jīng)社注：圖片采集自京東白條）
2015年9月，許凌與團隊一起，推出京東農(nóng)村金融產(chǎn)品“京農(nóng)貸”。2017年1月，許凌帶領(lǐng)團隊發(fā)起與中國銀聯(lián)的全面戰(zhàn)略合作，包括京東金融旗下支付公司網(wǎng)銀在線正式成為中國銀聯(lián)收單成員機構(gòu)。
2018年5月起，許凌負責京東金融個人服務(wù)群組業(yè)務(wù)，整合消費金融、財富管理、證券、眾籌、農(nóng)村渠道、保險、支付等C端業(yè)務(wù)部門。 2019年9月，京東數(shù)科專門成立了數(shù)字金融群組，整合原個人服務(wù)、企業(yè)服務(wù)兩個群組，許凌開始擔任數(shù)字金融群組負責人。
許凌積極投身于社會公益活動，據(jù)公開資料顯示，2017年，許凌獲得過“首都勞動獎?wù)隆保?019年9月，中國紅十字會第十一次全國會員代表大會在京閉幕，京東集團副總裁許凌當選中國紅十字會第十一屆理事會理事。
(網(wǎng)經(jīng)社注：圖片采集北京市海淀區(qū)總工會官網(wǎng)）
此外，除了許凌京東數(shù)科原CEO陳生強也經(jīng)歷了多次調(diào)動。今年4月，京東科技發(fā)生多項工商變更。其中，陳生強退出董事（理事）、經(jīng)理、監(jiān)事等管理人員行列。去年年底，陳生強不再擔任京東數(shù)科CEO后，新職位是京東數(shù)科副董事長及京東集團幕僚長，直接向劉強東匯報。退出京東科技主要人員行列后，陳生強與京東科技的聯(lián)系似乎只剩其直接持有的4.23%股份。然而根據(jù)公開資料，陳生強已于4月9日，已出質(zhì)了其名下京東科技的全部股權(quán)。
